Atak na Elewarr w niemieckich mediach! Zazdrość byłego prezesa?

Medialny stalking! – „Staliśmy się atakiem ze strony dwóch portali, jeden (Farmer) blisko współpracujący z byłym prezesem (za czasów którego w roku obrotowym 2017/18 roku była strata 17,2 mln zł), drugi Businessinsider czyli koncern Axel Springer” – mówi dr Daniel Alain Korona, prezes Spółki Elewarr w rozmowie z Pressmania.pl

Pressmania.pl: – Po wielu latach, Spółka Elewarr znów odnosi sukcesy, 2 lata z rzędu ma zysk.

Dr Daniel Alain Korona: – W latach 2013-17/18 spółka odnotowywała (z wyjątkiem jednego roku) ujemne wyniki finansowe. W 2017/18 osiągnięto stratę 17,2 mln złotych. Zauważmy, że jednak przed całym tym okresem, NIK wspominał już w swoich raportach o dekapitalizacji majątku. Złe wyniki Spółki były rezultatem nie tylko złej koniunktury, ale w mojej ocenie także błędów zarządczych. Jednak od 2 lat czyli pod obecnym zarządem (moim jako prezesa i Moniki Parafianowicz jako wiceprezesa) Spółka odnotowuje dodatni wynik finansowy – niecały 1 mln zł w 2018/19 a w 2019/20 r. będzie jeszcze wyższy, z tym że z jego ogłoszeniem, czekamy na formalne jego zatwierdzenie, co powinno nastąpić we wrześniu/październiku br.

Jakim sposobem po latach strat uzyskano teraz dobre wyniki?

Dr Daniel Alain Korona

– O wyniku Spółki Elewarr decyduje po pierwsze ogólna sytuacja rynkowa,  czyli ogólny poziom cen skupu w okresie żniwnym i cen sprzedaży po tym okresie. Elewarr funkcjonuje na zasadzie kupna po niższych cenach w pierwszym okresie, składowania zboża i rzepaku, a następnie sprzedaży po wyższych cenach w drugim okresie. Jeżeli cena rynkowa nie będzie znacząco wyższa w drugim okresie, wówczas Spółka nie osiągnie zysku. Niezależnie od tego aspektu, ważny jest moment odpowiedniego wstrzelenia się w rynek, czyli  sprzedaży, by optymalizować wynik, uwzględniając fakt że są obiektywne warunki takie jak konieczność spłaty kredytu, aspekty techniczne, itd. Liczy się zatem moment, szybkość i trafność podejmowanych decyzji. Tu nastąpiła zasadnicza zmiana w stosunku do poprzedniego okresu, decyzje są podejmowane szybko, w tym samym dniu. Z szybkością wiąże się moment podjęcia odpowiednich decyzji. Nie chodzi o czekanie ad calendas grecas, ale też o rozłożenie tej sprzedaży w taki sposób, by zmniejszyć poziom ryzyka cenowego.  Oprócz zwykłego handlu zbożem i rzepakiem, trzeba też właściwie gospodarować majątkiem. Dokonujemy konsekwentnej stopniowej restrukturyzacji majątkowej, czyli sprzedaży zbędnych aktywów generujących koszty lub nie przynoszących dochodu, by tak pozyskane środki przeznaczyć na niezbędne remonty i inwestycje. Wiele już uczyniono dla poprawy sytuacji Spółki, ale jeszcze sporo pracy przed nami.

Skoro mowa o inwestycjach, przy utworzeniu Elewarru w 1992 roku zakładano, że Spółka będzie miała 1 mln ton powierzchni magazynowej. Dziś Spółka ma 682 tys. ton, czy w świetle powyższej restrukturyzacji, Elewarr będzie zwiększać swoją powierzchnię magazynową.

– Przypomnijmy, że w pierwotnych założeniach Spółka miała przechowywać rezerwy państwowe. Dziś rezerwami strategicznymi zajmuje się Agencja Rezerw Materiałowych, która ogłasza przetargi na przechowywanie tych rezerw. Elewarr dziś w nich uczestniczy na równi z podmiotami prywatnymi, w tym zagranicznymi. Zatem jedynie część rezerw państwowych jest przechowywanych w Elewarrze lub innych podmiotach państwowych. Z kolei od blisko 10 lat nie ma już rezerw interwencyjnych. Dodatkowo pamiętajmy, że powierzchnia magazynowa (silosów) rolników to obecnie ponad 20 mln ton. A zatem zwiększenie powierzchni magazynowej jedynie dla jej zwiększenia nie ma sensu, bo sytuacja uległa zmianie od tamtych lat. Oczywiście inna byłaby sytuacja, gdyby przyjęto że w pierwszej kolejności rezerwy państwowe są przechowywane w podmiotach państwowych, ale to wymaga zmiany przepisów prawnych. Wracając do obecnej sytuacji, nie oznacza to, że nie można kupować lub budować nowe elewatory, ale warto to robić z głową, czyli w rejonach gdzie jest znaczna baza surowcowa (czyli rolników, najlepiej drobnych) i w niedalekiej odległości od bazy odbiorczej. Pamiętajmy jednak, że takie inwestycje wymagają znacznego nakładu środków. Zatem żadna ideologia tylko pragmatyka. I tak działamy, skończyliśmy I etap inwestycji w Rzeszowie dobudowania 9 tys. ton powierzchni magazynowej, gdzie jest odpowiednie zaplecze. W ten sposób Spółka ma już 691 tys. ton powierzchni magazynowej. Uwzględniając naszą spółkę zależną czyli Zamojskie Zakłady Zbożowe, które w 100% są własnością Elewarru – to łącznie prawie ¾ mln ton.

Sukcesy Spółki cieszą, ale Elewarr stał się bardzo medialny, może bardziej niż za czasów Śmietanki i słynnej afery, czy za czasów gdy miał straty.

– Tak, po pierwsze staliśmy się atakiem ze strony dwóch portali, jeden (Farmer) blisko współpracujący z byłym prezesem (za czasów którego w roku obrotowym 2017/18 roku była strata 17,2 mln zł), drugi businessinsider czyli koncern Axel Springer. I więcej na temat tego drugiego portalu, który atakował nas na początku roku, nie ma co mówić, wystarczy przypomnieć sobie jak jedna z gazet z tego koncernu (Fakt) zaatakowała na początku lipca w zniesławiający, obrzydliwy sposób prezydenta Andrzeja Dudę. Atakowani jesteśmy dosłownie za bzdety, a głoszone zarzuty są z gatunku czystej fantasmagorii. Wiele z tych ataków pochodzą od b.prezesa i kilku osób, które zostały usunięte ze spółki w związku z negatywną oceną ich pracy lub ze względu na nieprzydatność. A co do medialności, współczesność wymusza wręcz wykorzystywanie nowych form komunikacji. Stąd jesteśmy obecni na Facebook’u, Twitterze, Instagramie, Youtube, informacje o nas opublikowane są na różnych stronach czy telewizjach internetowych. Ponadto Spółka już nie tylko uczestniczy w imprezach dożynkowych organizowanych przez inne podmioty, ale sama zainicjowała Ogólnopolski Dzień Promocji Elewarru. W zeszłym roku byliśmy pod Wąbrzeźnem, w tym roku będziemy pod Malborkiem. Te imprezy dają możliwość promocji Spółki nie tylko w sferze wizerunkowej, ale także pozwalają budować pozytywne relacje z naszymi dostawcami, a to przełoży się także biznesowo.

Czy można już dziś mówić, że Elewarr jest synonimem sukcesu?

– Zmieniamy wizerunek tej Spółki. Zmiana siedziby centrali, co prawda była podyktowana względami praktycznymi, ale jest także tego elementem. Poprzednia siedziba, nie spełniała warunków, niektóre pomieszczenia bez okien (niezgodnie z BHP), przejście do WC przez kuchnię i łazienkę, szwankująca klimatyzacja, brudne wykładziny, rozpadające meble, a w nowej normalny standard biurowy i sterownia z prawdziwego zdarzenia. Wyniki finansowe również świadczą o nowej jakości Spółki. Oczywiście nigdy nie można wykluczyć zbiegu niesprzyjających okoliczności rynkowych, ale nawet gdyby takowe zaistniały nie będą już tak dotkliwe dla Spółki, jak były w przeszłości. Elewarr, pod tym zarządem, będzie nowoczesną firmą, nastawiona na osiągnięcie sukcesów.

Dziękujemy za rozmowę.